ماماها
برای برنامه شیفت ماما میتوان نیاز صبح، عصر و شب، عدم حضور، شیفتهای مجاز و ساعت کاری را متناسب با واحد زنان و زایمان ثبت کرد.
برنامه شیفت کارکنان بیمارستان فقط به پرستاران محدود نیست. ماماها، کمک پرستاران، تکنسینهای آزمایشگاه و تصویربرداری، نیروهای اورژانس، پذیرش و سایر گروههای درمانی هم با مسئله پوشش نوبت، ساعت کاری، عدم حضور، درخواستها و استراحت مواجهاند. شیفتنویس اجازه میدهد هر گروه کاری با نیاز و قواعد خودش مدیریت شود.
هر گروهی که حضور نوبتی و حداقل پوشش مشخص دارد میتواند فضای کاری مستقل داشته باشد. جدا کردن گروهها باعث میشود قوانین و گزارشهای آنها با هم مخلوط نشوند.
برای برنامه شیفت ماما میتوان نیاز صبح، عصر و شب، عدم حضور، شیفتهای مجاز و ساعت کاری را متناسب با واحد زنان و زایمان ثبت کرد.
گروههای پشتیبان مراقبتی میتوانند برنامه مستقل داشته باشند تا پوشش آنها جدا از پرستاران بررسی شود.
تیم اورژانس به پوشش پیوسته و گاهی ترکیب مهارتی متفاوت نیاز دارد؛ برنامه باید بر اساس نیاز واقعی همان واحد ساخته شود.
تکنسینهای آزمایشگاه، رادیولوژی و سایر خدمات تشخیصی معمولاً نوبتها و قواعد حضور خاص خود را دارند.
واحدهای اداری درمانی که شبانهروزی یا چندنوبته هستند نیز میتوانند از همان منطق پوشش و ساعت استفاده کنند.
درمانگاه، دیالیز، اتاق عمل و دیگر گروههای نوبتی میتوانند بسته به ساختار مرکز بهصورت مستقل تعریف شوند.
نیاز ماما با تکنسین آزمایشگاه و نیروی پذیرش یکسان نیست. تفاوت در ساعت، نوع شیفت، تعداد نیروی موردنیاز و محدودیتها باعث میشود هر گروه برنامه مستقلی بخواهد.
هر واحد ممکن است در ساعات مختلف تعداد نیروی متفاوتی لازم داشته باشد.
برخی افراد فقط بعضی نوبتها را میتوانند بگیرند یا الگوی حضور متفاوتی دارند.
ساعت موردنیاز و قواعد استراحت میتواند بر اساس گروه کاری یا قرارداد متفاوت باشد.
مثلاً ماماها، اورژانس یا آزمایشگاه را بهعنوان گروه مستقل بسازید.
تعداد نیروی لازم در روزها و نوبتهای مختلف مشخص شود.
عدم حضور، شیفتهای مجاز و سایر قواعد هر نفر ثبت شود.
کسری و مازاد زمانی زمانی قابل کنترل است که هدف کاری هر فرد روشن باشد.
ترجیح Off یا نوع شیفت از محدودیتهای قطعی جدا نگه داشته شود.
پوشش، ساعت و هشدارها بررسی و سپس برنامه منتشر شود.
در واحدهای زنان و زایمان، پوشش شبانهروزی، تغییر بار کاری و نیاز به حضور افراد باتجربه میتواند برنامه را پیچیده کند. برای همین «برنامه شیفت ماما» نباید صرفاً نسخه کپیشده برنامه پرستاری باشد.
تعداد ماماهای لازم در صبح، عصر، شب و تعطیلات باید بر اساس نیاز واقعی واحد مشخص شود.
روزهای غیرقابل حضور باید قبل از ساخت برنامه ثبت شوند تا برنامه روی نیروی در دسترس ساخته شود.
توزیع شب و تعطیلات باید در کنار مجموع ساعت کاری دیده شود، نه فقط تعداد نوبتها.
اگر تمرکز شما صرفاً روی پرستاران است، صفحه نرم افزار شیفت بندی پرستاران جزئیات تخصصیتری درباره برنامه پرستاری دارد.
برای ساختارهای بزرگ بهتر است برنامه هر گروه مستقل بماند و مدیریت مرکز از لایه بالاتر وضعیت بخشها را دنبال کند. این کار از مخلوط شدن قواعد، افراد و گزارشها جلوگیری میکند.
خیر. میتوان ماماها را بهصورت گروه مستقل تعریف کرد و نیاز، افراد و محدودیتهای همان گروه را ثبت کرد.
اگر نقش و نیاز پوشش آنها متفاوت است بهتر است گروه مستقل داشته باشند تا کنترل برنامه واضحتر باشد.
بله. ساختار مستقل برای هر گروه باعث میشود گزارش و قواعد یک گروه روی دیگری اثر نگذارد.
بله. بازبینی و ویرایش دستی قبل از انتشار بخشی از فرآیند برنامهریزی است.
گروه کاری، نیاز پوشش و پرسنل را جدا تعریف کنید و خروجی را قبل از انتشار بررسی کنید.