مدیریت بیمارستان
مدیریت شیفت بیمارستان؛ کمبود نیرو، KPI و نقش‌های مدیریتی
راهنماهای عملی برای مترون، سوپروایزر، سرپرستار و مدیرانی که باید بین پوشش بخش‌ها، کمبود نیرو، ساعت کاری، درخواست‌ها و تصمیم‌های قابل دفاع تعادل ایجاد کنند.
مسئله مدیریتی شما کدام است؟
برای مدیریت بیمارستان، «برنامه شیفت» فقط یک جدول نیست؛ کمبود نیرو، نقش‌های مدیریتی و داده قابل اتکا هرکدام مسیر جدا دارند.
از مسئله مدیریتی خودتان شروع کنید
این صفحه فقط فهرست مقاله‌ها نیست؛ اگر دنبال یک مسیر مشخص هستید، از یکی از موضوع‌های زیر وارد شوید.
نیازسنجی نیروی پرستاریبرای برآورد نیاز نیرو و جدا کردن نیاز واقعی بخش از تعداد فعلی کارکنان.مشاهده مطلب گزارش مدیریتی و KPI شیفتبرای اینکه مدیریت فقط جدول نبیند و کمبود، فشار کاری و پایداری برنامه را دنبال کند.مشاهده مطلب مدیریت کمبود بین چند بخشبرای سوپروایزری که باید بین چند بخش و چند کمبود هم‌زمان تصمیم بگیرد.مشاهده مطلب مدیریت چندبخشی در سطح مترونبرای سیاست‌گذاری عدالت، اضافه‌کاری، کمبود ساختاری و هماهنگی سرپرستاران.مشاهده مطلب شروع کار سرپرستار جدیدبرای مدیر بخشی که می‌خواهد درخواست‌ها، اعتراض، برنامه و قواعد تیم را منظم کند.مشاهده مطلب هزینه پنهان شیفت‌بندی دستیبرای ساخت Business Case و نشان دادن زمان و هزینه قابل اندازه‌گیری فرآیند دستی.مشاهده مطلب
همه مقاله‌های این موضوع
مطالب مرتبط با مدیریت بیمارستان در بلاگ شیفت‌نویس.